一、人力资源管理核心：
充分发挥团队优势，倡导文化与绩效管理；
贯彻执行标准化流程，实现——国、企、员工“三赢”！
二、人力资源管理目的：培养打造精干高效团队，保障企业永续经营！
三、人力资源管理的基本原则：
3.1. 选才原则——坚持公开、公平、公正，竞争择优；
3.2. 用人原则——德才兼备原则（唯德第一，能者先上）；
3.3. 配置原则——人尽其才，才尽其用。
3.4. 管理原则：
A、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
B、以市场为导向，优化结构，倡导团队合作，互补增值；
C、充分尊重大家庭成员，重视培训和开发，让个人得到发展；
D、运用企业文化凝聚团体，各项活动丰富员工生活，提升企业的凝聚力；
E、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，注重工作绩效考核；
F、主导伦理，落实多种有效激励和约束机制，培养全员良好习惯与工作氛围；
G、发挥全员参与管理，培养大家的主人翁意识，目标一致，上下同欲；
H、充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用；
I、 强化速度推动发展，沟通顺畅促进和谐。
充分发挥团队优势，倡导文化与绩效管理；
贯彻执行标准化流程，实现——国、企、员工“三赢”！
二、人力资源管理目的：培养打造精干高效团队，保障企业永续经营！
三、人力资源管理的基本原则：
3.1. 选才原则——坚持公开、公平、公正，竞争择优；
3.2. 用人原则——德才兼备原则（唯德第一，能者先上）；
3.3. 配置原则——人尽其才，才尽其用。
3.4. 管理原则：
A、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
B、以市场为导向，优化结构，倡导团队合作，互补增值；
C、充分尊重大家庭成员，重视培训和开发，让个人得到发展；
D、运用企业文化凝聚团体，各项活动丰富员工生活，提升企业的凝聚力；
E、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，注重工作绩效考核；
F、主导伦理，落实多种有效激励和约束机制，培养全员良好习惯与工作氛围；
G、发挥全员参与管理，培养大家的主人翁意识，目标一致，上下同欲；
H、充分运用市场机制，促进人力资本增值和有效运用；
I、 强化速度推动发展，沟通顺畅促进和谐。
